7月2日，遠東控股集團與中興通訊股份有限公司（簡稱：中心通訊）舉辦國際化高層交流第五期活動，本期主題為：跨國經(jīng)營給人力資源帶來的新挑戰(zhàn)。中興通訊執(zhí)行副總裁陳健洲、中興通訊學院市場總監(jiān)桑兆輝、區(qū)域市場總監(jiān)張穎，遠東控股集團董事局主席、首席執(zhí)行官蔣錫培，遠東智慧能源股份有限公司（簡稱：智慧能源 股票代碼：600869）董事、首席執(zhí)行官蔣華君，集團董事、董事局秘書蔣承志，智慧能源首席財務官、董事會秘書萬俊，智慧能源投資人、首席運營官陳靜，集團人力資源部副總監(jiān)孟祥波，遠東大學管理學院院長助理任璐璐及相關人員參加活動。

 

蔣錫培發(fā)言

　　座談會上，蔣錫培指出，遠東創(chuàng)立于1990年，在20周年慶典時，集團管理團隊提出了"二次創(chuàng)業(yè)"的口號。六年來，遠東的戰(zhàn)略轉型成功落地，在經(jīng)濟新常態(tài)下，保持了高速的發(fā)展態(tài)勢。中興與遠東的創(chuàng)業(yè)時間相仿，在以侯為貴董事長為核心的團隊領導下，以明確的戰(zhàn)略方向、前瞻的眼光，保持競爭、責任的心態(tài)，把握核心要素，積極創(chuàng)新，走出了一條堅實的國際化道路。

　　目前，遠東面臨著國際化的關口，中興的經(jīng)驗對遠東至關重要。他肯定了國際化高層交流活動舉辦以來所取得的成果，通過國際化人才培養(yǎng)項目，遠東中高層管理人員拓寬了視野，為遠東的國際化戰(zhàn)略奠定了良好的基礎。他感謝中興對遠東的厚愛，希望進一步加強與中興的交流互動，推進雙方協(xié)同協(xié)作。

 

蔣華君發(fā)言

　　蔣華君對中興給予遠東國際化戰(zhàn)略的支持表示感謝。他指出，遠東立足國內市場，在國際市場方面進行了一些有益的嘗試，希望中興繼續(xù)支持遠東的國際化發(fā)展。

 

蔣承志介紹集團情況

　　蔣承志介紹了遠東控股集團的基本情況。遠東以"主業(yè)+投資"的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持"內生+外延"的發(fā)展模式。主業(yè)聚焦"智慧能源、智慧城市系統(tǒng)服務商"，逐步形成智慧能源系統(tǒng)化、國際化的競爭能力；投資方面，不斷優(yōu)化資源配置。目前，集團直接和間接投資的企業(yè)已達到328家，涉及大健康、大消費、家庭資產(chǎn)金融理財?shù)阮I域。他指出，近年來，遠東不斷加快國際化步伐，制定了國際化發(fā)展目標：力爭到2020年，國際業(yè)務比重達20%，外籍員工占比20%。在企業(yè)的國際化戰(zhàn)略中，人力資源至關重要，中興的經(jīng)驗和布局都值得遠東借鑒，希望能與中興深入交流學習。

 

陳健洲介紹中興國際化經(jīng)驗

　　陳健洲介紹了中興通訊的發(fā)展歷程，總結了中興通訊國際化戰(zhàn)略實施過程中的經(jīng)驗教訓，他以諾基亞、蘋果等國際知名企業(yè)的案例，闡述了制定科學的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要性。他指出，企業(yè)的國際化要重視五個方面：科學合理的國際化戰(zhàn)略、與國際化戰(zhàn)略相匹配的人才支撐、平衡風險與機會、人才與公司的雙贏以及企業(yè)的社會責任。企業(yè)的生命力不光體現(xiàn)在過好日子的時候，在進入低谷的時候，這種能力更為凸顯。危機考驗的是經(jīng)營團隊的戰(zhàn)斗力，包括高層的決策能力、穩(wěn)定大局的能力，中層的執(zhí)行能力。在這個前提下，能否抓住新的機會、新的戰(zhàn)略、新的市場，很大程度上決定企業(yè)戰(zhàn)略目標能否達成。最后，他強調，遠東與中興一定要保持民企的活力、高效，不斷強化獲取資源的能力，積極把握機遇，就一定能夠實現(xiàn)2020年戰(zhàn)略發(fā)展目標。

 

萬俊與來賓交流

　　蔣華君、萬俊還就境外員工的招聘、培養(yǎng)、配置，企業(yè)文化理念、組織流程如何適應國際化戰(zhàn)略轉型等與陳健洲進行了交流。

 

活動現(xiàn)場

　　陳健洲一行還參觀了智慧能源科技館。月2日，遠東控股集團與中興通訊股份有限公司（簡稱：中心通訊）舉辦國際化高層交流第五期活動，本期主題為：跨國經(jīng)營給人力資源帶來的新挑戰(zhàn)。中興通訊執(zhí)行副總裁陳健洲、中興通訊學院市場總監(jiān)桑兆輝、區(qū)域市場總監(jiān)張穎，遠東控股集團董事局主席、首席執(zhí)行官蔣錫培，遠東智慧能源股份有限公司（簡稱：智慧能源 股票代碼：600869）董事、首席執(zhí)行官蔣華君，集團董事、董事局秘書蔣承志，智慧能源首席財務官、董事會秘書萬俊，智慧能源投資人、首席運營官陳靜，集團人力資源部副總監(jiān)孟祥波，遠東大學管理學院院長助理任璐璐及相關人員參加活動。

 

蔣錫培發(fā)言

　　座談會上，蔣錫培指出，遠東創(chuàng)立于1990年，在20周年慶典時，集團管理團隊提出了"二次創(chuàng)業(yè)"的口號。六年來，遠東的戰(zhàn)略轉型成功落地，在經(jīng)濟新常態(tài)下，保持了高速的發(fā)展態(tài)勢。中興與遠東的創(chuàng)業(yè)時間相仿，在以侯為貴董事長為核心的團隊領導下，以明確的戰(zhàn)略方向、前瞻的眼光，保持競爭、責任的心態(tài)，把握核心要素，積極創(chuàng)新，走出了一條堅實的國際化道路。

　　目前，遠東面臨著國際化的關口，中興的經(jīng)驗對遠東至關重要。他肯定了國際化高層交流活動舉辦以來所取得的成果，通過國際化人才培養(yǎng)項目，遠東中高層管理人員拓寬了視野，為遠東的國際化戰(zhàn)略奠定了良好的基礎。他感謝中興對遠東的厚愛，希望進一步加強與中興的交流互動，推進雙方協(xié)同協(xié)作。

 

蔣華君發(fā)言

　　蔣華君對中興給予遠東國際化戰(zhàn)略的支持表示感謝。他指出，遠東立足國內市場，在國際市場方面進行了一些有益的嘗試，希望中興繼續(xù)支持遠東的國際化發(fā)展。

 

蔣承志介紹集團情況

　　蔣承志介紹了遠東控股集團的基本情況。遠東以"主業(yè)+投資"的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持"內生+外延"的發(fā)展模式。主業(yè)聚焦"智慧能源、智慧城市系統(tǒng)服務商"，逐步形成智慧能源系統(tǒng)化、國際化的競爭能力；投資方面，不斷優(yōu)化資源配置。目前，集團直接和間接投資的企業(yè)已達到328家，涉及大健康、大消費、家庭資產(chǎn)金融理財?shù)阮I域。他指出，近年來，遠東不斷加快國際化步伐，制定了國際化發(fā)展目標：力爭到2020年，國際業(yè)務比重達20%，外籍員工占比20%。在企業(yè)的國際化戰(zhàn)略中，人力資源至關重要，中興的經(jīng)驗和布局都值得遠東借鑒，希望能與中興深入交流學習。

 

陳健洲介紹中興國際化經(jīng)驗

　　陳健洲介紹了中興通訊的發(fā)展歷程，總結了中興通訊國際化戰(zhàn)略實施過程中的經(jīng)驗教訓，他以諾基亞、蘋果等國際知名企業(yè)的案例，闡述了制定科學的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的重要性。他指出，企業(yè)的國際化要重視五個方面：科學合理的國際化戰(zhàn)略、與國際化戰(zhàn)略相匹配的人才支撐、平衡風險與機會、人才與公司的雙贏以及企業(yè)的社會責任。企業(yè)的生命力不光體現(xiàn)在過好日子的時候，在進入低谷的時候，這種能力更為凸顯。危機考驗的是經(jīng)營團隊的戰(zhàn)斗力，包括高層的決策能力、穩(wěn)定大局的能力，中層的執(zhí)行能力。在這個前提下，能否抓住新的機會、新的戰(zhàn)略、新的市場，很大程度上決定企業(yè)戰(zhàn)略目標能否達成。最后，他強調，遠東與中興一定要保持民企的活力、高效，不斷強化獲取資源的能力，積極把握機遇，就一定能夠實現(xiàn)2020年戰(zhàn)略發(fā)展目標。

 

萬俊與來賓交流

　　蔣華君、萬俊還就境外員工的招聘、培養(yǎng)、配置，企業(yè)文化理念、組織流程如何適應國際化戰(zhàn)略轉型等與陳健洲進行了交流。

 

活動現(xiàn)場

　　陳健洲一行還參觀了智慧能源科技館。