好的雇主品牌是企業(yè)的無形資產，可以幫助企業(yè)在激烈的競爭中突破人才短缺的瓶頸，延長優(yōu)秀員工的聘用時間，提升生產率和創(chuàng)新能力，建立良好的市場口碑和知名度。創(chuàng)建于1990年的遠東控股集團，深諳其中之道，翻閱其發(fā)展史，榮譽無數(shù)，不僅僅是中國企業(yè)500強，中國民營500強，品牌價值高達281.5億，多次獲得“最佳雇主企業(yè)”稱號，其掌舵人蔣錫培先生更是在2014年度獲得“中國最關注員工發(fā)展企業(yè)家”稱號。

　　蔣錫培曾說過，讓他好好經營這個500強企業(yè)的動力早就不是停留在創(chuàng)造個人財富，而是以“創(chuàng)造價值，服務社會”為使命，以成為“備受員工熱愛、備受社會尊敬的企業(yè)”為愿景，致力做到五個滿意：“客戶滿意、員工滿意、股東滿意、政府滿意、社會滿意”，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)富、創(chuàng)福。

　　多年來，遠東致力于為員工建立良好的環(huán)境和人才實現(xiàn)價值的平臺，建立有競爭力的薪酬體系，構建人力資源增值的機制，讓每一個員工及其家屬融入公司的經營理念，讓員工充分參與企業(yè)發(fā)展，并共享發(fā)展成果，讓員工自己感受到工作的重要性，創(chuàng)造各種條件激勵和凝聚員工。    

　　而這位列遠東經營理念第一條的，曾是“以人為本”、“一人進遠東，全家遠東人”——便是這和諧勞動關系的生動寫照;如今遠不僅如此，在企業(yè)發(fā)展過程中早已升華為“以品績兼優(yōu)者為本”。據(jù)了解，“以品績兼優(yōu)者為本”將有利于進一步促進員工良性競爭，激發(fā)員工的工作熱情，形成良好的內部競爭環(huán)境，這對優(yōu)化公司內部資源配置有著重要意義。 

　　此外，遠東在企業(yè)內部建立起一整套行之有效的“361”績效評價制度。讓企業(yè)的薪酬、福利、晉升等向“品績兼優(yōu)”的員工傾斜，給予績效排名前30%的優(yōu)秀員工以資源、平臺;鼓勵和促進60%的員工，鞭策和淘汰后進員工。這其中的資源、平臺包括薪資待遇、股權激勵、晉升通道、外部培訓及購房優(yōu)惠、福利旅游標準等等。 

　　遠東企業(yè)品牌文化相關負責人表示，遠東倡導和靈文化，在企業(yè)的經營發(fā)展過程中，不管是對身障員工的關注、關愛，還是“361”績效評價制度，很重要的一點，是企業(yè)和員工的關系，讓企業(yè)的發(fā)展成果惠及員工，員工的高績效推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)良性互動發(fā)展，遠東多年榮獲“年度最佳雇主”不僅是對遠東長期踐行最佳雇主企業(yè)的肯定，也是對遠東人力資源管理與創(chuàng)新工作的肯定，同時激勵遠東在人力資源管理過程中再創(chuàng)佳績。 

　　“中國年度最佳雇主”評選始于2005年，是智聯(lián)招聘聯(lián)合北京大學企業(yè)社會責任與雇主品牌傳播研究中心共同發(fā)起的一項“最佳雇主”調查活動。評選旨在通過評選發(fā)掘并褒獎創(chuàng)造杰出雇主品牌的標桿企業(yè)，將“最佳雇主”的雇主品牌理念和故事在全社會廣泛傳播，以推動中國企業(yè)制定并實施雇主品牌戰(zhàn)略，助力企業(yè)更好的應對人力資源市場的變化。